七七奢侈品(http://www.77lux.com) 10月12日讯，“以特力水贝珠宝产业园物理平台为基础，搭建设计创意与微商创业平台；建立区域性渠道平台和区域性零售终端平台，打造全产业链交易服务平台；以金融服务为纽带，实现各平台的互联互通，构建珠宝产业大数据中心，着力打造特力珠宝产业生态圈。”这一幅转型蓝图，让上市已经23个年头的特力A散发出迷人的魅力。
别无选择的选择
昨日，深圳市特力（集团）股份有限公司（以下简称“特力集团”）董事长、党委书记吕航却道出转型背后的故事：“这是没有选择的选择。”
特力集团前身是成立于1982年的深圳市机械工业公司，1993年通过募集的方式改组成为公众上市公司，原主营业务包括自有物业租赁及管理、汽车销售及检测维修等。“公司曾经有过辉煌时期，是受益于中国改革开放的红利以及土地、物业等升值造就的财富，”吕航说，“随着近年来市场竞争愈来愈激烈以及各种原因，以前公司上市时的业务全部都亏损，甚至还经历过多次曲折的保壳过程，但最终连注入的资产都无法产生效益，慢慢都关闭了。”
痛定思痛，转型已经迫在眉睫。“但是，我们能干什么呢？之前的业务都赔钱不能重拾老本行，我们唯一稍微熟悉的就是珠宝行业，因为我们在珠宝产业聚集地水贝拥有不少物业，与珠宝工厂和珠宝商有着千丝万缕的联系。那么，公司就决定以珠宝产业为切入口。”吕航表示。
募资进军珠宝行业
据介绍，深圳是我国珠宝产业的主要聚集地，水贝片区是深圳珠宝产业的核心聚集区，业内一般认为，深圳珠宝产业产值约为全国的70%，水贝地区珠宝产业产值接近全国的50%。特力集团是水贝片区的主要业主，在水贝片区经营物业租赁业务多年，拥有众多著名珠宝企业客户。
为了推动珠宝产业的升级发展，深圳市人民政府规划实施水贝珠宝产业聚集区升级改造。公司决定抓住这一历史机遇，依托产业园项目，利用作为水贝片区主要业主和产业园项目最大投资方的双重身份，发挥在产业园项目中的主导作用，打造国际珠宝交易中心，形成可持续发展的水贝珠宝产业生态圈。2014年，公司确定了向珠宝产业综合运营服务商转型的战略发展方向。
随后，公司充分发挥上市公司的融资平台优势，自1993年IPO融资以来，在资本市场首次启动了非公开发行股票工作。2015年3月，非公开发行股票在深圳证券交易所上市。本次非公开发行新增股份7700万股，募集资金总额6.4亿元，用于公司特力水贝珠宝大厦项目的建设及补充公司流动资金。
吕航表示：“目前，转型的万里长征之路我们迈出了第一步，才刚从‘井冈山’出发。但是，就像人的一生中会摊上很多事，这时候千万别想着怪谁，有这种思想就麻烦了。遇到事的时候需要先想解决办法，很多时候步子迈出去了，很多坏事就变成好事了。”
打造特力珠宝生态圈
事实上，在2013年以前，整个珠宝行业蓬勃发展、欣欣向荣，厂家不愁订单，珠宝商不愁客源。这个时候，业内人士并不“稀罕”中间服务平台。然而在2014年之后，随着经济增长速度放缓，珠宝行业也开始走下坡路，在出货不畅、资金吃紧的情况下，特力集团有意搭建的服务平台以及提供的金融服务就有了市场空间。
深圳市特发集团有限公司持有特力集团49.09%股份，是公司第一大股东，公司实际控制人为深圳市国资委。特力集团作为国有控股上市公司，具有良好的市场公信力，具备多元化、低成本的融资渠道，可以凭借第三方珠宝综合服务运营商的身份，通过提供珠宝生产商资源、金融服务和资本运作，吸引渠道商，搭建区域性渠道平台。区域性渠道平台形成规模后，能够为产业园珠宝生产商提供更多的业务。同时，借助渠道商资源与金融服务，提升对零售商的吸引力，打造区域性零售终端平台。最终形成特力珠宝产业生态圈，以珠宝产业综合服务运营商的身份通过聚集生产商、渠道商、终端零售商资源，对生态圈内各产业链进行一体化整合，使公司对行业上下游产生初步的市场影响力。
目前，特力吉盟黄金首饰产业园等物理平台项目、区域性渠道平台、区域性零售终端平台、珠宝金融服务以及珠宝金融服务等项目正在有条不紊地推进。吕航表示，目前公司的珠宝产业尚未产生营收，但这条转型之路一旦走好了，未来会有非常广阔的发展空间。
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